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有誰能夠詳細介紹下禮品西瓜百縣百園戰略嗎？

來源：財訊網時間：2020-05-08 13:16:57

百縣百園戰略項目發起人:李歡龍

“華太豐田禮品小西瓜百縣百園戰略”由華太豐田農業科技有限公司東海分公司發起,由西瓜項目總負責人李歡龍負責,采用“合縱連橫共創共贏”的商業理念,以讓每一位合作基地成員快速成功為出發點,在全國范圍內,通過以縣為單位,招募合作基地,為合作基地提供產前、產中、產后等專業服務,通過“八個統一”的方針,實現華太豐田禮品小西瓜百縣百園戰略,帶動更多合作基地致富。

“華太豐田禮品小西瓜百縣百園戰略”的目標:聚焦小西瓜產業鏈,為“種好小西瓜”和“賣好小西瓜”不懈努力,集品種研發、基地發展、技術指導、渠道銷售等為一體,打造十億產值的小西瓜產業鏈,致力于成為全球領先的小西瓜產業鏈品牌服務企業。同時通過5-10年時間,帶領100位核心新農人打造100個小西瓜基地增加年收入50-100萬,輻射影響1000位新農人增加年收入20-50萬。

禮品小西瓜百縣百園戰略有三種合作模式

第一種合作模式:小而美的縣域經濟,基地規模分為三個級別,A級:5畝地;B級:20畝;C級:50畝;第一年合作,都是從5-10畝面積開始合作,只有種植一年后,才能升級到20畝,第三年才能升級到50畝。全部小西瓜針對本地市場銷售,農業就是一個慢和積累的過程,凡是急功近利的,想著暴富的,最后都會失敗的,所以才控制合作者的面積和進度,一切為了合作成員能賺錢、能賺錢、能賺錢。

第二種合作模式:產業鏈帶頭人經濟,需要拿下本地唯一合作權,這個建立在第一種合作模式合作一年的前提之下,做好基地示范,輻射帶動本地種植戶一起種植小西瓜,形成一定規模,產銷一體化,主要贏利點在種苗、農資和西瓜銷售等環節。

第三種合作模式:資源共享聯營經濟,基地規模分為三個級別,A級:100畝地;B級:200畝;C級:500畝;第一年起步合作以100畝為基礎,我公司以種子、技術指導、渠道銷售等入股基地,基地提供土地、肥料農藥、人工管理、包裝等,各40:60比例占股。這樣最大化共享資源,共同來做大禮品小西瓜這個產業,也讓基地能持續穩定賺錢。(此模式只針對公司與公司的戰略合作,同時是已經合作一年以上的客戶)

當完成百縣百園戰略時候,全國幾百個城市都在銷售我們共同品牌的小西瓜,那我們這個禮品小西瓜絕對是全國第一品牌,這樣的好處就是同時能增加我們每個基地的經濟效益。最重要,這件事情一旦做好了,就可以做一輩子,只要把品質做好,口碑只會越來越好,本縣的消費者也會越來越認可你,他們就會一直持續地在你這邊購買西瓜,那么賺錢就變得簡單了,你唯一要做好的就是生產、生產、生產,品質、品質、品質。在這個過程中我們還有幾百位志同道合的人,人生不孤單,更有趣。

多數種植戶怕銷不出去,這個完全不用擔心,我們千縣千人優質農產品直供戰略,專注線下實體店鋪貨,這就是我們所說的,打造真正意義上的產銷閉合圈。作為年輕新農人,我們一定要把銷售難,不想做銷售的懶思維改變,十畝地種地,四個月只是賺了七八萬辛苦錢,而商販拿了我們的瓜,半個月可能賺了十來萬,比我們辛苦種地賺得還多,這10來萬我們教你自己賺到口袋!